profiel#2066
Contactgegevens
Voornaam: Not Available
Achternaam: Not Available
Telefoonnummer: Not Available
E-mailadres: Not Available
IT projectmanager met ruime ervaring, met name in de financiële wereld. Echter ook geïnteresseerd in andere werkomgevingen. Vaak gevraagd om structuur aan te brengen in onoverzichtelijke situaties om vervolgens zaken weer in beweging te krijgen door problemen op een pragmatische, no-nonsense wijze op te lossen. Mijn ervaring betreft o.a. zowel agile als klassiek georganiseerde omgevingen, stakeholder management, voorbereiden/organiseren stuurgroepen, coördinatie tussen agile teams, het houden van daily scrum meetings, release management, uitbesteding van (delen van) projecten, risico-analyse, AML/KYC, datamigraties on-premises en naar de cloud (o.a. MS Dynamics CRM), IT integratie tussen bedrijven en het organiseren en managen van implementaties.
Persoonlijke skills: doelgericht, onverstoorbaar, teamplayer die graag samenwerkt met alle mogelijke stakeholders (zoals stuurgroepleden, product owners, scrum masters, infra engineers, developers en business-collega’s), creatief, zeer goed in staat om te structureren en sterk onwikkelde helikopterview.
Ervaringen
- IT Projectmanager bij HumanTotalCare (freelance)-Activiteiten:
Oktober 2023 – December 2023: Projectmanager voor het IT-deel van een programma met als doel pakketten voor verzuimregistratie en contractmanagement/facturatie te integreren in het eigen IT-landschap. - IT Projectmanager bij Codit (freelance)-Activiteiten:
April 2023 – Mei 2023: • Namens de leverancier van de interface middleware, de regie nemen in een groot vernieuwingsproject bij een klant (een groothandel in de installatiebranche) I• nterfacing vindt plaats in de Azure cloud • Circa 6 tot 10 applicaties moeten met elkaar communiceren • Planning van workshops en realisatie tot aan overall test - IT Projectmanager bij Vesting Finance-Activiteiten:
Augustus 2022 – Februari 2023: • Verantwoordelijk voor het in beweging krijgen van een complexe datamigratie van kredieten van een niet meer ondersteund, verouderd Oracle systeem naar een up-to-date SaaS-oplossing in de AWS cloud • Aangezien het nieuwe systeem minder datavelden bevatte dan het oude systeem, dienden een aantal procesaanpassingen te worden aangebracht. Een extra database werd gecreëerd om data op te slaan die niet kon worden gemigreerd • Deze data dienden te voldoen aan GDPR wetgeving 10-15 mensen direct betrokken, indirect ongeveer 30 • Houden van projectoverleggen, dagstarts met kernteam, aansturing externe partijen, opstellen planning en organisatie van stuurgroepen • Planning en management van diverse (test-)migraties (inclusief evaluatie na afloop) - IT Projectmanager/Scrummaster bij Asset Based Finance-Activiteiten:
Augustus 2021 – Juli 2022: • Verantwoordelijk voor de upgrade van een belangrijk kernsysteem van een UK leverancier • Om deze upgrade te kunnen uitvoeren, moest ook de omliggende maatwerkomgeving worden vervangen (inclusief upgrade van o.a. software-versies en wijze van toegang via Active Directory) • Aangezien een van de projectdoelen de implementatie betrof van software met als doel de omvang van de (direct benaderbare) database te verminderen, moest rekening worden gehouden met GDPR-wetgeving • 25 mensen direct betrokken, indirect ongeveer 50 (waaronder business-collega’s uit 4 landen) • Stuurgroep met externe leverancier en key players van ABF • Dagelijkse scrum meetings met de betrokken developers, database-specialisten en de infrastructuur-engineers • Organisatie van diverse presentaties en testoverleggen t.b.v. business-betrokkenen • Aansturing via een Azure Devops backlog gekoppeld aan die van de betrokken scrumteams - Projectmanager bij BinckBank N.V.-Activiteiten:
April 2019 – September 2020: • Verantwoordelijk voor de realizatie van een informatieportaal ten behoeve van de overheid om te voldoen aan Bank Data Retrieval Portal-wetgeving • Hiertoe wordt een kant-en-klare oplossing van de firma Mylette aangeschaft • Vervolgens wordt deze oplossing intern gekoppeld aan het CRM-deel van een maatwerkapplicatie (voor de particuliere klanten) en MS Dynamics (cloud, voor professionele klanten) • Intern bestaat het projectteam uit 5 to 8 personen • Extern contact met de leverancier van het pakket en het Ministerie van Justitie en Veiligheid - Projectmanager bij BinckBank N.V.-Activiteiten:
Januari 2019 – December 2019: • Op verzoek van een product owner als projectmanager betrokken bij een groot project ten behoeve van asset managers die met Binck samenwerken • Verantwoordelijk voor de overall planning, integratie van werkzaamheden van de diverse scrumteams en de realisatie van acceptatietest-omgevingen • Betrokkenheid van 4 scrumteams en ongeveer 30 ontwikkelaars • Van het ambiteuze, veelomvattende project is uiteindelijk alleen een CRM-datamigratie van een oude MS Dynamics applicatie on-premise naar een SaaS-versie in de Azure-cloud uitgevoerd • Aangezien de oude situatie een aantal zwakke punten bevatte, zijn er een aantal procesverbeteringen doorgevoerd • Teneinde akkoord te krijgen voor de invoering aangetoond dat alle mitigerende maatregelen uit de risico-analyse ook daadwerkelijk zijn uitgevoerd (waaronder een security-audit en een PEN-test). • Organiseren en managen van deze implementatie, inclusief beslismomenten met o.a. bestuur BinckBank - Projectmanager bij BinckBank N.V.-Activiteiten:
Januari 2018 – Maart 2019: • BinckBank moet voldoen aan de Wet ter voorkoming van Witwassen en Financieren van Terrorisme (WWFT) • Voor de anti-witwas activiteiten werd een verouderd en slecht aan te passen pakket gebruikt • Ook de zogenaamde scenarios om mogelijk frauduleuze activiteiten te detecteren moesten worden verbeterd • Daarom moest een pakket genaamde BusinessForensics worden geïmplementeerd • Inclusief een upgrade van de scenarios • Wekelijks projectoverleg met overwegend business-betrokkenen (Operations, Customer Due Diligence (CDD) en Compliance). Waarin naast de voortgang ook de te maken keuzes voor de inrichting van het pakket aan de orde komen. • Het organiseren van een training voor betrokken medewerkers uit alle vier de landen waarin Binck Actief was • Ook vonden er een aantal procesverbeteringen plaats (zoals de afspraak dat alleen de afdeling CDD contact met de klant mocht opnemen i.g.v. twijfels over een transactie) • Rapportage aan Head of Compliance • Geleidelijke invoering per land vanaf eind 2018 door de oude en de nieuwe applicatie naast elkaar te draaien - Projectmanager bij BinckBank N.V.-Activiteiten:
November 2017 – Oktober 2018: • Als projectmanager werkzaam voor een door Binck aangeschaft bedrijf genaamd Pritle • Verantwoordelijk voor alle projectactviteiten van dit onderdeel, inclusief de integratie in Binck (opname Pritle-producten in overall klantbeeld) - Projectmanager bij BinckBank N.V.-Activiteiten:
Januari 2017 – October 2017: • Verantwoordelijk voor een groot onderzoek naar een mogelijke samenwerking met een buitenlandse broker • Aansturen diverse werkstromen met vertegenwoordigers van Operations, Juridische Zaken, Compliance, de Ondernemingsraad, IT etc. • Uitvoeren Due Diligence onderzoek m.b.t. deze buitenlands broker • Creëren productie-accounts (inclusief budget) om te kunnen “testen” • Implementatie van software-aanpassingen aan Binck-kant teneinde te kunnen “testen” - Releasemanager bij BinckBank N.V.-Activiteiten:
Januari 2011 – Oktober 2017: • Begin 2011 vond er een herstart plaats van het releaseproces binnen Binck • Aanvankelijk 2 releases per jaar, met maanden van integreren en testen • Na uitbreiding van testomgevingen (één per scrumteam) en aanschaf pakket om software uit te rollen, trad er een aanzienlijke versnelling op • Oorspronkelijk was er sprake van invoerweekenden waarbij de release (handmatig) werd uitgerold en er nog allerlei verificaties in productie plaatsvonden (eventueel gevolgd door software-aanpassingen door ontwikkelaars). • Ca. 30-40 betrokkenen • Gaandeweg is de uitrol geautomatiseerd, is de release-invoering verschoven naar een meer klantvriendelijk moment en heb ik allerlei verificaties afgeschaft • Door dit alles duurde een release-invoering in 2017 nog een uur of 2 en vond een en ander plaats op de zondagochtend met een handvol betrokkenen. • Door voortdurende procesoptimalisatie (mede n.a.v. structureel uitgevoerde evaluaties) van de tijdens een release uit te voeren processen, zijn deze zowel verbeterd als in aantal gereduceerd • In deze gehele periode tevens verantwoordelijk voor de invoering van kleine changes en bugfixes. • In 2017 ter aanvulling van de werkzaamheden een drietal netwerk-projecten geleid waaronder één project dat als doel heeft de WiFi in de kantoren van BinckBank te verbeteren. - IT Projectmanager bij BinckBank N.V.-Activiteiten:
Juli 2009 – December 2010: • Diverse projecten geleid voor de IT-afdeling, vaak tegelijkertijd • De meest interessante hiervan betreft de migratie naar een on-premise versie van MS Dynamics • Dit project (dat al liep sinds 2017) op het moment van binnenkomst bij Binck overgenomen • In eerste instantie getracht het project te voltooien volgens de ingeslagen weg • Toen dat niet wilde slagen, projectteam aangepast en andere aanpak gekozen • In 2010 succesvol ingevoerd - IT Projectmanager bij Capgemini N.V.-Activiteiten:
December 2006 – Augustus 2008: • Gevraagd om de leiding over te nemen van een groot integratieproject tussen ABN Amro Bank Verzekeringen en Delta Lloyd. • De realisatie van een webapplicatie om producten van Verzekeringen (voor 51% eigendom van Delta Lloyd) te verkopen via het kantorennet van ABN Amro. • Project overgenomen van een Cap-collega en geherstructureerd. • Medio 2007 technisch ingevoerd en in september een volwaardige applicatie uitgerold • Circa 30 direct betrokkenen. • Veelal bezig met afstemming en coördinatie tussen de diverse IT-partijen: ABN Amro ontwikkeling (TCS), ABN Amro testen (Infosys), ABN Amro infra (IBM), Delta Lloyd infra (IBM, ander onderdeel) en, tenslotte, functioneel ontwerp en ontwikkeling Verzekeringen (Capgemini). - IT Projectmanager bij Capgemini N.V.-Activiteiten:
April 2006 – November 2006: • Ingehuurd door ABN Amro Bank EMEA. • Onderzoek met Capgemini US en TCS naar een pakket voor bank-activiteiten in Oost-Europa. - IT Portfoliomanager bij ABN Amro Bank N.V.-Activiteiten:
Januari 2001 – Maart 2006: • Eindverantwoordelijk voor alle projecten ten behoeve van een business-domein • Eerst voor Verzekeringen, daarna voor Beleggen • Functioneel leiding gegeven aan 5 tot 10 IT projectmanagers • Verantwoordelijk voor de invoering van het Capability Maturity Model, inlcusief een externe audit om vast te stellen dat de doelen ook daadwerkelijk waren behaald • Nauw betrokken bij de IT-aspecten van de verkoop van de verzekeringsactiviteiten aan Delta Lloyd • Door de uitbesteding van projecten ervaring opgedaan met leveranciersmanagement - IT Projectmanager bij ABN Amro Bank N.V-Activiteiten:
Januari 1999 – December 2000: • Bij ABN Amro gestart als projectleider automatisering voor het onderhoud van verzekeringsapplicaties. • Middels een projectplan op projectmatige wijze kleine aanpassingen en bugfixes gerealiseerd via een viertal teams. • 15-20 IT-betrokkenen
Certificeringen
- Open Universiteit: Bachelor Bedrijfsinformatica2004
- Capgemini: Opleiding Software Ontwerp1989
- Radboud Universiteit Nijmegen: Master Theoretische Natuurkunde1988
- Serviam Lyceum Sittard: Gymnasium β1981
- Aanvullende trainingen· PMP | PMI (Onderhanden, april 2024) · PSPO 1 (certificaat)| Scrum.org (2023) · PSM 1 (certificaat)| Scrum.org (2023) · Lean Six Sigma Black Belt (certificaat) | LSS Company (2017) · Masterclass E-business | NCOI (2008) · Masterclass ICT Project Management | NCOI (2008) · Prince2 Foundation (certificaat) | Capgemini (2007)